একজন নেতা হওয়া আকর্ষণীয়, কিন্তু সহজ নয়, কারণ নেতৃত্বের শৈলীতে দুর্বল চরিত্র এবং অতিরিক্ত ক্ষমতার মধ্যে মধ্যম স্থল খুঁজে পাওয়া খুবই কঠিন। আপনার কাজ সরাসরি আপনার অধস্তনদের উপর নির্ভর করে, এবং সামগ্রিক কাজ উত্পাদনশীল করার জন্য (যার জন্য আপনি দায়ী) করতে পারেন, আপনি আপনার সাথে কাজ করে মানুষের উপর লিভারেজ খোঁজার প্রয়োজন। কিভাবে অধস্তনদের সম্মান জিততে, আমরা এই নিবন্ধে আলোচনা করব।
আপনার দলের মধ্যে সম্মান অর্জন, নিম্নলিখিত মনে রাখবেন:
- কাজ এ subordination মান্য করা। অধঃস্তন আপনার শত্রু বা বন্ধুদের হয়ে না হওয়া উচিত এমনকি যদি আপনি অফিসের বাইরে ভাল বন্ধু, আপনি কর্মক্ষেত্রে একটি সম্পর্ক প্রদর্শন করা উচিত নয়। পরিচিতি দেখাবেন না, এবং, তদ্ব্যতীত, এটি নিজের অনুমতি দেয় না।
- অনুশীলনে জ্ঞান প্রয়োগ করুন আপনার পেশাজীবী শিল্পে কেবল আপনার যোগ্যতা থাকা উচিত নয়, তবে বিভিন্ন পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য অধস্তনদের সাথে কাজ করার জন্য। একটি চতুর বুদ্ধি, প্রথমত, একজন বুদ্ধিমান ব্যক্তি
- আপনার সংস্থার যে কাজটি করা হচ্ছে সেটি আপনার সম্পূর্ণভাবে বুঝতে হবে। না, আপনি অধস্তনদের জন্য কর্তব্য পালন করতে হবে না, কিন্তু তাদের উপর নিয়ন্ত্রণ আছে যাতে আপনার সচেতন হতে হবে। তাই আপনি নিজেকে প্রতারিত হতে দেবেন না - যেমন তরুণরা তরুণ নেতৃত্বের উপর "পুরাতন টাইমার" কর্মচারীদের দ্বারা বিশেষভাবে পছন্দ করে।
- আপনার নেতৃত্বের মধ্যে, প্রথমত, কোম্পানির লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে, তারপর আপনার নিজের উপর এবং তারপর আপনার অধস্তনদের লক্ষ্যগুলিতে। কর্মের অসিদ্ধতা সহ্য না করা, এমনকি যদি একটি বিস্ময়কর ব্যক্তি জীবনে। একই সাথে, খুব বেশি শক্তি দেখাবেন না, যখন আপনার যোগ্যতার প্রশংসা করেন তখন আপনার অধস্তনদের প্রশংসা করুন। যদি আপনি জিজ্ঞাসা করেন, কেন, কারণ বেতন জন্য আপনার কর্তব্য ভাল পারফরম্যান্স স্বাভাবিক? আমাকে বিশ্বাস করুন, প্রশংসা প্রত্যেকের জন্য আনন্দদায়ক, আপনি এটি হারান না, কিন্তু একজন ব্যক্তি এই স্থানে তার মান অনুভব করবে।
- কৌশল রক্ষণ করুন। আজকেই চিন্তা করুন - আগামী মাসে কি এক মাসের মধ্যে কি ঘটবে? একটি নির্দিষ্ট সময় ফ্রেম মাধ্যমে আপনি পাবেন বর্তমান কর্ম থেকে কি ফলাফল কল্পনা একটি স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিকোণ থেকে একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ থেকে স্যুইচ করুন।
- আপনার অধীন লোকেদের উপর প্রেস করবেন না। গঠনমূলক সমালোচনার প্রকাশ করা সম্ভব এবং প্রয়োজনীয়, কিন্তু শুধুমাত্র ব্যক্তিগতভাবে এবং মুখোমুখি যদি আপনি কোনও ভুল করেন, যার ফলে সম্পূর্ণ দল ক্ষতিগ্রস্ত হয়, তাহলে আপনার সহকর্মীদের সামনে এটি স্বীকার করুন। সততা সম্মান অনুপ্রাণিত।
- উদ্যোগ নিন শেষ পর্যন্ত দৃঢ় আর্গুমেন্ট সঙ্গে আপনার সিদ্ধান্ত রক্ষা করুন। আপনি যদি আপনার ভুল বুঝতে পারেন - এটি স্বীকার করুন, এটি বিব্রতকর নয়।
- আপনার অধস্তনদের অধ্যয়ন। এই তথ্য আপনাকে "বোতামগুলি" খুঁজে পেতে সহায়তা করবে যা মানুষকে কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করবে। বেতন এবং বোনাসগুলি শুধুমাত্র একজন উদ্যোক্তাকে সক্রিয় করার জন্য প্রেরণা দেয় না, তবে তাদের অনুগ্রহ করার চেষ্টা করে না - এটা অসম্ভাব্য যে, একজন ব্যক্তি যিনি সগিংয়ের অভ্যস্ত, সেটি সম্মানের প্রাপ্য হবে।
- স্পষ্ট ভাষা ব্যবহার করুন নিজেকে প্রকাশ করার চেষ্টা করুন যাতে আপনার নির্দেশগুলি বুঝতে না পারে বা ভুল ব্যাখ্যা করা অসম্ভব না হয়।
আপনার স্বন শান্ত হতে হবে। নরম শব্দ ব্যবহার করবেন না "আমরা, আমার মতে, আপনি না পারে", ইত্যাদি। পরিষ্কার উত্তর এবং স্পষ্ট প্রশ্নগুলি বস এবং তার অধস্তনদের মধ্যে বোঝার চাবিকাঠি। - আপনার অধস্তনদের আপনার কাছে দায়বদ্ধ হওয়া উচিত। কিন্তু যদি আপনি ক্ষেত্রে ব্যর্থ হন এবং আপনার নিজের মনিবকে উত্তর দিতে বাধ্য হন, তাহলে নিজের জন্য দায়িত্ব নিন। তারপরে, আপনি আপনার অধস্তনদের তিরস্কার করতে পারেন, কিন্তু আপনার নিজের নেতৃত্বের আগে তাদের ভুলগুলি উল্লেখ করে অসামাজিকত্বের উচ্চতা। অধঃস্তন অবশ্যই এই সুরক্ষার প্রশংসা করবে এবং আপনার সাথে সম্মান সঙ্গে পাবেন।