নেতৃত্বের তত্ত্ব

বিংশ শতাব্দীর প্রথম দিকে নেতাদের মতবাদ সম্পর্কিত সকলের মধ্যেই লোকেরা আগ্রহী হয়। অনেক মানুষকে প্রভাবিত করতে এবং এই জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করা সম্ভব কিনা কিনা তা উন্নত করার জন্য বিজ্ঞানীরা কীভাবে উন্নত হওয়া উচিত তা খুঁজে বের করার জন্য বিজ্ঞানীরা চেষ্টা করেছেন। অতএব, নেতৃত্বের তত্ত্ব তৈরি করা হয়েছিল। এর তাদের সবচেয়ে জনপ্রিয় গন্তব্যস্থল তাকান।

মনোবিজ্ঞানের নেতৃত্বের তত্ত্ব

  1. মহান মানুষ তত্ত্ব মনে করেন যে নেতা শুধুমাত্র জন্ম হতে পারে। এমনকি যদি আপনি প্রয়োজনীয় গুণগুলি বিকাশ করতে চান, তবে এমন একজন ব্যক্তি হওয়া অসম্ভব হয়ে ওঠে। এই তত্ত্বে, মহান নেতা একটি বাস্তব নায়ক হিসাবে চিত্রিত করা হয়, একটি ধরনের পৌরাণিক চরিত্র যিনি নেতা হতে নির্ধারিত, জনতার নেতৃত্ব দেন।
  2. চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব পূর্ববর্তী এক অনুরূপ অনুরূপ নেতৃত্ব এবং চরিত্রের কিছু বৈশিষ্ট্য উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া যায়। সত্য, তত্ত্বটি একটি উল্লেখযোগ্য অপূর্ণতা রয়েছে - এটি বিশ্বাস করা হয় যে পরিস্থিতির কারণে, স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি, এই ধরণের জিনের প্রত্যেকটি ব্যক্তিকে একজন নেতা হতে হবে না।
  3. নেতৃত্বের সাংগঠনিক তত্ত্ব । একটি প্রভাবশালী ব্যক্তির জন্য আচরণের কোন নির্দিষ্ট কৌশল নেই। বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, তিনি নিজেকে বিভিন্ন উপায়ে প্রকাশ করতে পারেন। এটি নেতৃত্বের শৈলী, অনুগামীদের বৈশিষ্ট্য এবং অন্যান্য পরিস্থিতিতে উপর নির্ভর করে। সব পরে, জন্য আধুনিক এক নেতৃত্ব একটি নির্দিষ্ট শৈলী ব্যবহার করা উচিত।
  4. আচরণগত তত্ত্ব । এটা বিশ্বাস যে নেতৃত্ব শুধুমাত্র শিখেছি হতে পারে উপর ভিত্তি করে। তত্ত্ব তাদের স্বাভাবিক প্রবণতা তুলনায়, মানুষের কর্মের উপর নির্ভর করে, তাই কেউ অনুশীলন এবং প্রশিক্ষণ মাধ্যমে নেতৃত্ব বিকাশ করতে পারেন।
  5. নিয়ন্ত্রণ তত্ত্ব এটা নেতাদের এবং তাদের অনুগামীদের মধ্যে সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে তৈরি। অংশগ্রহণকারীরা পারস্পরিক উপকার দ্বারা একতাবদ্ধ হয়, অর্থাৎ, তার ক্ষমতার স্বীকৃতির জন্য বিনিময়ে একটি মূল্যবান পুরস্কার প্রদান করে।
  6. রূপান্তর তত্ত্ব এটা অভ্যন্তরীণ প্রেরণা এবং নেতা এর ধারনা একটি বাস্তব প্রতিশ্রুতি উপর ভিত্তি করে। এই তত্ত্বটি মনে করে যে নেতা এমন একজন ব্যক্তি যিনি ব্যাপকভাবে চিন্তা করতে সক্ষম এবং সঠিক পথে কাজ করতে সক্ষম।
  7. কৈশিক নেতৃত্বের তত্ত্ব । এর ভিত্তি হল দৃঢ় বিশ্বাস যে একজন নেতা ব্যক্তিগত আকর্ষণের মাধ্যমে অন্য লোকেদের প্রভাবিত করতে পারে, যা নিজের সিদ্ধান্ত, দায়িত্ব ইত্যাদি পূর্ণ আস্থা প্রকাশ করে।

নেতাদের প্রকার

  1. রাজা একটি কঠোর কিন্তু শ্রদ্ধেয় পিতার ইমেজ, যারা আত্মবিশ্বাসের সাথে মানুষকে কীভাবে অনুপ্রাণিত করতে জানে, সব নেতিবাচক আবেগ ছড়িয়ে দিলে। এই ধরনের নেতা সম্মানিত এবং প্রেম, সহানুভূতির ভিত্তিতে তার প্রার্থীতা দ্বারা মনোনীত হয়।
  2. নেতা সেই ব্যক্তি যিনি গ্রুপে অনুকরণ করার চেষ্টা করছেন। এটি একটি নির্দিষ্ট মান, একটি আদর্শ, যা এক প্রচেষ্টা উচিত দেখুন।
  3. তিরস্কার আজ এটি বিরল। এই ধরনের ব্যক্তি একজন নেতা হয়ে ওঠে, কারণ তিনি অন্যদেরকে ভয় ও বাধ্যতার অনুভূতি দ্বারা অনুপ্রাণিত করেন। এই প্রভাবশালী ব্যক্তিত্ব, যা ভয়ঙ্কর এবং বাধ্যতামূলক
  4. সংগঠক তিনি মানুষকে একত্রিত করতে এবং একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করতে সক্ষম। এটি বাকি দলের জন্য সমর্থন ভূমিকা পালন করে।
  5. Seducer একটি দক্ষ manipulator। একজন ব্যক্তি যিনি অন্যের দুর্বলতাগুলি খেলতে জানেন, বিষণ্ণ আবেগ অনুভূতি প্রকাশ করেন, উত্তেজনা চাপিয়ে দেন এবং দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করেন। তিনি খুব কমই পছন্দ করেন, প্রায়ই কোনও ত্রুটি দেখা যায় না।
  6. নায়ক অন্যান্য মানুষের জন্য নিজেকে উত্সর্গীকৃত একটি নিয়ম হিসাবে, তার আচরণ গণ বিক্ষোভের কর্মের মধ্যে উদ্ভাসিত হয়। তার সাহস দেখে তার আশে পাশে এবং তার ফলে তাকে অনুসরণ করে।

এটা লক্ষ্য করা যায় যে নীতি ও নেতৃত্বের ধরন অনুসন্ধান চালিয়ে যাচ্ছে। নেতৃত্বের মনস্তাত্ত্বিক তত্ত্ব আপনাকে নেতাদের গুণাবলি উন্নয়নের জন্য সবচেয়ে কার্যকর মডেল নির্ধারণ করতে দেয়। কার্যকরী নেতৃত্বের আধুনিক দিকনির্দেশনাগুলি হল ক্যারিশমা, রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব এবং আত্ম-শিক্ষার উন্নয়ন।