পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব

একটি গাড়ির চালনা করা সহজ নয়, এটি বিমানের চেয়েও কঠিন, কিন্তু একটি দলের নেতৃত্ব দেওয়ার চেষ্টা করার সময় সবচেয়ে বড় সমস্যা দেখা দেয়। নেতাদের নয় এমন নেতাদের প্রায়ই দেখা সম্ভব হয়, তাদের নির্দেশগুলি প্রায়ই খুব সহজেই না এবং ধারাবাহিকভাবে অনুসরণ করা হয় না। কিন্তু এমন কিছু লোক আছে যারা নেতৃস্থানীয় অবস্থানে নেই, কিন্তু দলের উপর খুব বড় প্রভাব রয়েছে। নেতা কি নিজেকে প্রকাশ করে না? গবেষকরা এই প্রশ্নটি দীর্ঘদিন ধরে আগ্রহী ছিলেন, তবে আধুনিক পণ্ডিতরা নেতৃত্বের তত্ত্বের পরিস্থিতিগত অবস্থার উত্তর খুঁজে পেয়েছেন, যার অর্থ ব্যক্তিদের পরিবর্তে মিথস্ক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারী সকলের সাথে সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করা।

পরিস্থিতিগত মডেলের মডেল

প্রাথমিকভাবে, এটি মনে করা হয় যে নেতা একজন ব্যক্তি যিনি একটি অনন্য ব্যক্তিগত গুণাবলী যা তাকে একটি কার্যকর নেতা হতে অনুমতি দেয়। কিন্তু যখন একজন ব্যক্তিকে একজন নেতা বানানোর গুণাবলীর বর্ণনা করার চেষ্টা করছেন, তখন এটি প্রমাণিত হয়েছে যে তাদের মধ্যে অনেকে আছে, কোন ব্যক্তি তাদের নিজেদের মধ্যে একত্রিত হতে পারে না। এই তত্ত্বের অসঙ্গতি প্রকাশ করে, এটি নেতৃত্বের একটি পরিস্থিতিগত পদ্ধতির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, যা কেবল নেতা ও অধস্তনই নয় বরং সামগ্রিক পরিস্থিতির উপরও মনোযোগ আকর্ষণ করে। এই তত্ত্বের সূত্রটি গবেষকদের একটি সম্পূর্ণ গ্রুপ জড়িত। Fiedler প্রতিটি ক্ষেত্রে তার নিজস্ব ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রয়োজন বলে প্রস্তাবিত। কিন্তু এই ক্ষেত্রে, প্রতিটি ব্যবস্থাপকের জন্য তাকে সবচেয়ে অনুকূল শর্তে রাখা উচিত, কারণ আচরণের ধরন অপরিবর্তিত। মিচেল এবং হাউস মনে করেন যে প্রধান কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য দায়ী। অভ্যাসে, এই তত্ত্ব সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত না।

অবস্থারগত নেতৃত্বের মডেলগুলি থেকে আজ পর্যন্ত, হেরিস এবং ব্লানচের্ডের তত্ত্বটি সবচেয়ে জনপ্রিয়, যা চারটি প্রকারের ব্যবস্থাপনাকে আলাদা করে তুলেছে:

1. নির্দেশিকা - টাস্ক উপর ফোকাস, কিন্তু মানুষ না শৈলী কঠোর নিয়ন্ত্রণ, আদেশ এবং লক্ষ্য একটি স্পষ্ট বিবৃতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
2. পরামর্শ মানুষ এবং কর্ম উভয় একটি অভিযোজন হয়। এছাড়াও, তাদের বাস্তবায়নের নির্দেশাবলী এবং নিয়ন্ত্রণ সাধারণ, কিন্তু ম্যানেজার তার সিদ্ধান্ত ব্যাখ্যা করে এবং কর্মচারীকে তার ধারণাগুলি প্রকাশ করার সুযোগ দেয়।
3. সহায়ক - মানুষের উপর একটি উচ্চ ফোকাস, কিন্তু টাস্ক না। কর্মীদের জন্য সর্বাধিক সম্ভাব্য সমর্থন রয়েছে যারা বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।
4. দায়িত্বপ্রাপ্ত - মানুষ এবং টাস্ক নেভিগেশন একটি কম ফোকাস। অন্যান্য দলের সদস্যদের অধিকার এবং দায়িত্ব প্রতিনিধিদল Characterizing।
5. ব্যবস্থাপনা শৈলী পছন্দ কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং উন্নয়ন স্তরের উপর নির্ভর করে করা হয়, এছাড়াও চার দ্বারা singled হয় যা।
6. এটি করতে পারে না, কিন্তু চায় - কর্মচারীর উচ্চ প্রেরণা, কিন্তু অসন্তুষ্ট জ্ঞান এবং দক্ষতা।
7. এবং না করতে পারেন - জ্ঞান, দক্ষতা এবং প্রেরণা কোন প্রয়োজনীয় স্তর নেই।
8. হয়তো, কিন্তু চান না - ভাল দক্ষতা এবং জ্ঞান, কিন্তু প্রেরণা কম স্তর।
9. এবং চায় - এবং দক্ষতা এবং প্রেরণা স্তর একটি উচ্চ স্তরে হয়।