SWOT- বিশ্লেষণ কৌশলগত পরিকল্পনা একটি প্রকৃত এবং কার্যকর পদ্ধতি

SWOT- বিশ্লেষণ কৌশলগত পরিকল্পনা একটি পদ্ধতি বলা হয়, যা উত্তরদাতাদের বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ বায়ুমণ্ডল উপাদান সনাক্ত করে, কাজের অবস্থার একটি অত্যন্ত কাঠামোগত বোঝার গঠন করতে সাহায্য করতে পারেন। অধ্যয়ন ফলাফল সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে একটি সুযোগ প্রদান করে। এই ধরনের একটি বিশ্লেষণ অত্যন্ত প্রশংসা করা হয় ম্যানেজার এবং বিপণনকারীদের দ্বারা।

SWOT- বিশ্লেষণ - এটি কি?

এই ধরনের বিশ্লেষণ করার জন্য, বিশেষজ্ঞের কাছে তথ্য সংগ্রহের প্রয়োজন হলে, বড় ডেটাবেস বা বিশেষ প্রশিক্ষণ প্রয়োজন হয় না, তবে তিনি প্রয়োজনীয় টেবিলগুলি সহজেই সংকলন করেন। SWOT- বিশ্লেষণ পরিস্থিতি নির্ণয় একটি উপায়, যা চার অবস্থান থেকে অধ্যয়ন উপর ভিত্তি করে:

শক্তি এবং দুর্বলতা - অধ্যয়ন সময় তথ্য। এবং সুযোগ এবং হুমকি ইতিমধ্যে বহিরাগত পরিস্থিতিতে, যা অগত্যা ঘটতে নাও হতে পারে, এটি সব গ্রহণ সিদ্ধান্ত উপর নির্ভর করে। প্রথম ধরনের একটি আদ্যক্ষরা বিজ্ঞানী কেনেথ Andrews দ্বারা মনোনীত হয়েছিল হার্ভার্ডে একটি বাণিজ্যিক সম্মেলন, কোম্পানির কর্মের সংশোধন তদন্তের লক্ষ্য সঙ্গে। এটি গত শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে ঘটেছিল, কৌশলটি একটি সংকীর্ণ বৃত্তে প্রয়োগ করা হয়েছিল এবং আজকাল প্রত্যেক ব্যবস্থাপক SWOT পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন।

জন্য SWOT বিশ্লেষণ কি?

অনুশীলনে, SWOT- বিশ্লেষণের এই ধরনের নীতিগুলি ব্যবহার করা হয়:

  1. সিস্টেম পদ্ধতি
  2. ব্যাপক পর্যালোচনা।
  3. ডায়নামিক। সব সাব-সিস্টেমের উন্নয়নে গবেষণা করা হয়।
  4. তুলনামূলক বিবেচনা
  5. অ্যাকাউন্টে বস্তুর বৈশিষ্ট্য গ্রহণ করা।

স্বতন্ত্র বিশ্লেষণের লক্ষ্যগুলি বিভিন্ন পক্ষের সংজ্ঞা, যা অভ্যন্তরীণ অবস্থার হিসাবে বিবেচিত হয়। এই পদ্ধতির উপকারিতা:

  1. বাস্তব এবং সম্ভব শক্তি গণনা করতে সাহায্য করে;
  2. দুর্বল পয়েন্ট বিশ্লেষণ, তাদের উন্নতির উপায় চাইতে চায়।
  3. এটি ব্যবহার করার জন্য আরো লাভজনক কি মানে খুঁজে বের করুন।
  4. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হুমকি চিহ্নিত করে এবং একটি ভাল প্রতিরক্ষা তৈরি।
  5. বাজারে কার্যকর কাজ করার কারণগুলি নির্ধারণ করে।

SWOT বিশ্লেষণের অসুবিধা

SWOT- বিশ্লেষণ পদ্ধতি প্রশ্ন উত্থাপিত টিপস বা উত্তর না, বিশ্লেষক ইতিমধ্যে এই জড়িত হয়। এই পদ্ধতির অসুবিধাগুলি প্লাসেসের তুলনায় অনেক কম, কিন্তু তাদের অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত:

  1. ফলাফল তথ্য গুণমান এবং পরিমাণের উপর নির্ভর করে যা সর্বদা পুরোপুরি নিশ্চিত না হতে পারে।
  2. সারণি তৈরি করার সময়, কম্পিউটারের ত্রুটিগুলি বাদ দেওয়া হয় না: মূল্যবান উপাদানসমূহের ক্ষতি, কো-অপারেশনের ভুল অনুমান

কিভাবে একটি SWOT বিশ্লেষণ করতে?

SWOT বিশ্লেষণ কিভাবে করবেন? কর্মের প্রকল্প নিম্নরূপ:

  1. গবেষণা পরিচালনা করা হবে যেখানে স্থান সনাক্ত।
  2. স্পষ্টভাবে সব উপাদান বিভক্ত, শক্তি এবং সুযোগ ভাগ।
  3. আপনার মতামত উপর সম্পূর্ণরূপে নির্ভর করবেন না, সিদ্ধান্ত উদ্দেশ্য হওয়া উচিত।
  4. একটি উল্লেখযোগ্য নমুনা গঠন করার জন্য কাজ করার জন্য আরো লোকেদের আকৃষ্ট করতে এটি এন্টারপ্রাইজ এর SWOT- বিশ্লেষণ তৈরি করে।
  5. সঠিক ভাষা ব্যবহার করুন যা বর্ণনাগুলির প্রতিনিধিত্ব করে না, কিন্তু ক্রিয়াগুলি

SWOT বিশ্লেষণ - উদাহরণ

SWOT বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, উপসংহার প্রণয়ন করা হয়, ভবিষ্যতে সংস্থাটি বাণিজ্যিকভাবে বিকশিত হতে হবে। সেক্টর দ্বারা সম্পদ পুনঃ পুনঃঅর্থায়ন উপলভ্য প্রস্তাবগুলি উপস্থাপন করা হয়। এই উপকরণগুলি ট্রেডিং এবং বিজ্ঞাপন কৌশল, প্রস্তাবগুলি তৈরি করার ভিত্তি হয়ে ওঠে, ভবিষ্যতে যা পরীক্ষা করে এবং চূড়ান্ত করা হবে। SWOT- বিশ্লেষণ সমস্ত দল অধ্যয়ন জড়িত, এবং একই পরামিতি তাদের মূল্যায়ন:

কীভাবে SWOT- বিশ্লেষণ করবেন - পদক্ষেপগুলি প্রক্রিয়াটি ভাঙানোর চেষ্টা করুন:

  1. পরিবেশের অধ্যয়ন প্রধান প্রশ্ন: কোন কারনগুলি ব্যবসাকে প্রভাবিত করে?
  2. পরিবেশের বিশ্লেষণ সম্ভাব্য সম্ভাব্য হুমকি এবং ঝুঁকি চিহ্নিত করার জন্য একটি প্রশ্ন সিরিজ লক্ষ্য করা উচিত।
  3. SWOT ম্যাট্রিক্স সংগৃহীত তথ্য চারপাশে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়
  4. SWOT কৌশল উপাদান ছেদ বিন্দু হিসাব করা হয়, মূল কৌশল তাদের উপর নির্মিত হয়।

SWOT- বিশ্লেষণ - topicality

SWOT- বিশ্লেষণের পদ্ধতি উন্নত কৌশলগুলির সাথে যুক্ত থাকা সমস্ত চিহ্নিত কার্যাবলীগুলিকে অ্যাকাউন্টে গ্রহণ করা হয়। ফলাফলগুলি প্রয়োগ করা কোম্পানির উন্নয়নের জন্য এবং সফল বিক্রির জন্য এবং প্রচারের জন্য উপকারী। পদ্ধতিটি অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক, আজ বৃহৎ সংস্থার নির্বাহীদের অধিকাংশই এই ধরনের উন্নয়নগুলি বাস্তবায়ন করে। SWOT বিশ্লেষণ যেমন প্রশ্নের সম্পূর্ণ উত্তর প্রদান করা উচিত:

  1. কোম্পানীর শক্তিশালী অবস্থান আছে?
  2. সম্ভাব্য উন্নত উন্নয়ন?
  3. দুর্বল পয়েন্ট যে সংশোধন প্রয়োজন?
  4. দরকারী ক্ষমতা?
  5. লক্ষ্য অর্জনে সাহায্য করতে বাহ্যিক পরিবর্তন?