অযোগ্যতা

অক্ষমতা একটি ধারণা যা জীবনের ব্যবসার ক্ষেত্রে সর্বাধিক ব্যবহৃত হয় এবং একজন কর্মচারীর দক্ষতা, জ্ঞান, দক্ষতা এবং অন্যান্য উল্লেখযোগ্য গুণের মধ্যে একটি সম্পূর্ণ বা আংশিক বৈষম্য নির্দেশ করে, তার অবস্থান বা তার স্থিতি অনুযায়ী প্রয়োজন। একই সময়ে, অগণতান্ত্রিকতার গুরুত্ব তার অসংখ্য ধরনের কারণে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়: তাদের মধ্যে রয়েছে পেশাদার, বুদ্ধিবৃত্তিক, মানসিক, শারীরিক, সামাজিক ও নৈতিক অযোগ্যতা। আসুন তাদের কিছু বিবেচনা।

পেশাদার অযোগ্যতা

উদাহরণস্বরূপ, কিছু ক্ষেত্রে, স্বাস্থ্যসেবাে, অযোগ্যতার স্তর বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানির পরিচালন নিশ্চিত করে যে কর্মচারীদের অক্ষমতাগুলি নির্মূল করা হয় বা আরও ভালভাবে অনুমোদিত নয়।

কর্মজীবন বৃদ্ধির সাথে সাথে তথাকথিত "পিটারের নীতি" অযোগ্যতার ধারণার ভিত্তিতে অগ্রসর হয়, যা বলে যে ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থায় প্রতিটি কর্মচারী তার অযোগ্যতার মাত্রা বৃদ্ধি পায়

পিটারের নীতি অনুযায়ী, যে কোনও ধরণের হায়ারারকিকাল সিস্টেমে কাজ করে এমন কোনও ব্যক্তি কর্মজীবনের ঊর্ধ্বে উঠবে না যতক্ষণ না তিনি একটি উচ্চস্থানে অবস্থান করেন যেখানে তিনি তার দায়িত্ব পালন করতে সক্ষম হবেন না। যে, তার অযোগ্যতা স্তর এই স্তরে এটি একটি ব্যক্তি আটক না হওয়া পর্যন্ত তিনি পদত্যাগ, অবসর, এবং তাই। বহিরাগত নিরর্থকতা সত্ত্বেও, এই নীতিটি শ্রেণীবিন্যাসের নীতির উপর ভিত্তি করে যে কোনও সংস্থার কোনও নেতার অযোগ্যতার দিকে ইঙ্গিত দেয়। সত্য যে, একটি হায়ারারকিকাল সিস্টেম হিসাবে ব্যক্তিগত সংস্থাগুলি বিবেচনা করা যেতে পারে, রাষ্ট্র উদ্যোগ, সেনাবাহিনী, শিক্ষা ও চিকিৎসা সহ বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান, এই নীতির প্রয়োগযোগ্যতাটি অত্যন্ত বিস্তৃত।

লরেন্স পিটার তার তত্ত্বকে ভিত্তি করে তুলে ধরেন যে, সমস্ত যোগ্য কর্মচারী অফিসে উঠতে থাকে, এবং অযোগ্য ব্যক্তিরা (সাধারণত তার ভুল স্বীকার করার কারণে ম্যানেজারের অনিচ্ছা কারণে) পরিবর্তে পরিবর্তিত হয়। পিটার এর সিস্টেম বারবার সমালোচনা করা হয়েছে, কিন্তু এটি বেশ কয়েক অনুগামীদের আছে।

যোগাযোগের অযোগ্যতা

এই ধরনের অযোগ্যতা অন্যান্য মানুষের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে অসমর্থতা সম্পর্কে বলে। এই ধরনের অকল্যাণের কারণ অনেক হতে পারে, চরিত্রগত কিছু বিবেচনা:

  1. স্টিরিওটাইপস, যে, মানুষ এবং পরিস্থিতিতে সম্পর্কে সরল মতামত, যার ফলস্বরূপ পরিস্থিতিতে এবং মানুষদের বোঝা ব্লক হিসাবে
  2. প্রতারণা মনোভাব, সব অস্বাভাবিক প্রত্যাখ্যান একটি প্রবণতা, বিভিন্ন।
  3. ঘটনা অবহেলা অভ্যাস, এবং উপযুক্ত ভিত্তিতে ছাড়া কোনো সিদ্ধান্ত আঁকা বাসনা।
  4. শব্দসমষ্টি নির্মাণের ত্রুটিগুলি - শব্দের ভুল নির্বাচন, বিশৃঙ্খলতা, দুর্বল প্ররোচনা।
  5. সামগ্রিক কৌশল এবং যোগাযোগ কৌশল কৌশল ভুল পছন্দ।

প্রায়শই, এই সমস্ত ঘটনাগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে একজন ব্যক্তি সাধারণত অন্য কারো সাথে যোগাযোগ করতে পারে না, যা প্রায়ই তার ব্যক্তিগত জীবনে এবং পেশাগত স্কোয়ারে বাধা দেয়।

অনুভূতিহীন অক্ষমতা

আবেগগত অকার্যকর হিসাবে এমন একটি বিষয়ও রয়েছে যা দক্ষতার অভাব বা আবেগ ব্যবস্থাপনা উন্নয়নে তাদের অত্যন্ত নিম্ন স্তরের বর্ণনা দেয়। এই মানসিক প্রসঙ্গের সামান্য বিবেচনা ছাড়াই অন্যান্য মানুষের সঙ্গে মিথস্ক্রিয়া ব্যক্তি জড়িত entails।

এই পরিস্থিতির একটি প্রাণবন্ত উদাহরণ একটি নিপীড়িত মনিব যিনি কর্মচারী তার কন্ঠ উত্থাপিত অভ্যস্ত, অকথ্য হতে, ইত্যাদি। এমপ্লয়িজ অকল্যাণ কর্মীদের অংশে সম্মান হারায় এবং কর্মক্ষেত্রে এবং ব্যক্তিগত জীবনে উভয় ধরনের সম্পর্ক নির্মাণে বাধা দেয়।