কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়

যদি আপনার কোম্পানীর কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নীতি অনুসরণ করে, তাহলে কৌশলগত পরিকল্পনা কার্যকলাপের গুরুত্ব অনুধাবন করা কঠিন - এটি মূল ফাংশনগুলির একটি। এই ধরনের সংস্থায় কাজ স্থায়ীত্বের অনুভূতি প্রদান করে, কারণ আপনার সমস্ত কর্মের আদেশ দেওয়া হয়, সমস্ত কৌশল একটি সুস্পষ্টভাবে চিহ্নিত ফলাফলের লক্ষ্য। এটি মানব সম্পদ যা সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত, প্রতি কর্মচারী (এবং আপনি অন্তর্ভুক্ত) মূল্যের মধ্যে।

লক্ষ্য এবং কৌশলগত পরিকল্পনা উদ্দেশ্য

যেহেতু আপনি ইতিমধ্যে বুঝতে পেরেছেন, একটি স্পষ্টভাবে বর্ণিত লক্ষ্য কৌশলগত পরিকল্পনা প্রধান কাজগুলির একটি। লক্ষ্যমাত্রা বিক্রয় বাজার সম্প্রসারণ, একটি উদ্ভাবনী পণ্য প্রবর্তন, বিকল্প কাঁচামাল ব্যবহার, পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধি করতে হতে পারে।

যদি কোম্পানির লক্ষ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় প্রতিফলিত হয়, তাহলে কর্মগুলি বর্তমান পরিকল্পনায় সেট করা হয়। কর্মগুলি কৌশলগত লক্ষ্যসমূহ বাস্তবায়নে দৃঢ়ভাবে ক্রমবর্ধমান আন্দোলনের লক্ষ্য, সেইসাথে তাদের বাস্তবায়ন পদ্ধতির সনাক্তকরণ। অতএব, কার্যাবলী কোম্পানির বিভাগ জন্য সেট করা হয়। একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জন, কোম্পানীর বিভিন্ন বিভাগের জন্য কার্যগুলি নির্ধারণ করা যেতে পারে।

কৌশলগত পরিকল্পনা বৈশিষ্ট্য

কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়াও, কৌশলগত পরিকল্পনা আরেকটি প্রথাগত ধরন আছে। দ্য ডেডলাইন এবং মাইলস্টোনগুলির সংজ্ঞা দিয়ে কাজটি কীভাবে চলবে তা পরবর্তীতে ব্যাখ্যা করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা মূলধন:

কোম্পানির কার্যক্রমগুলির মধ্যে উভয় ধরনের পরিকল্পনা সমন্বয় করা যুক্তিযুক্ত: কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত স্পেসিফিকেশন হতে পারে, বিদ্যমান কৌশলগুলির কাঠামোর মধ্যে। পরিকল্পনাটির বার্ষিক বাজেটের সাথে একযোগে কাজ করা উচিত।

সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রধান পর্যায়ে তাকান:

  1. কোম্পানির লক্ষ্য এবং মিশন স্পষ্ট সময় সীমাবদ্ধতা সঙ্গে নির্ধারণ।
  2. কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক পরিবেশের পূর্ণ বিশ্লেষণ, সম্ভাব্য সুযোগের মূল্যায়ন।
  3. চার ধরনের কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশল নির্বাচন: হ্রাস, সীমিত বৃদ্ধি বা বৃদ্ধি সম্ভবত তিন কৌশল এর সমন্বয় সম্ভবত
  4. অবিলম্বে কৌশল উন্নয়ন।
  5. কৌশল বাস্তবায়ন
  6. কৌশল বাস্তবায়ন এবং তার মূল্যায়ন পর্যবেক্ষণ।

এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ এবং অর্জনের মধ্যে পার্থক্য ছিল ন্যূনতম (যদি অবশ্যই, লক্ষ্যগুলি সাহসী পরিকল্পনার বাইরে না যায়)।

কৌশলগত পরিকল্পনা অসুবিধা

তার লজিক্যালিটি এবং কার্যকারিতা জন্য, কৌশলগত পরিকল্পনা এর দুর্ঘটনা আছে। ভবিষ্যতের একটি অপ্রচলিত ছবিটি কেবল রাষ্ট্র এবং লক্ষ্যগুলির একটি বিবরণ যা কোম্পানীর জন্য সংগ্রাম করা উচিত, বাজারে তার স্থান খোঁজার এবং নিজের প্রতিযোগিতা বুঝতে সুযোগ। বাস্তবিকই, কৌশলগত পরিকল্পনার পদ্ধতিটি পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিষ্কার অ্যালগরিদম নেই, তার কার্যকারিতা পরিচালকের অন্তর্দৃষ্টি এবং সঠিক নির্দেশনায় কোম্পানিকে পরিচালনা করার তার সামর্থ্যের উপর নির্ভর করে, নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত করে। এই পরিস্থিতিতে, এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মচারীদের দ্বারা লক্ষ্যগুলির একটি অস্পষ্ট বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। সাধারণভাবে, সম্ভাব্য পরিকল্পনার সাথে তুলনায় কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি অনেক বেশি সংস্থান - উভয় সম্পদ এবং সময় প্রয়োজন। এ কারণেই বেশিরভাগ পশ্চিমা কোম্পানি বিশ্বাস করে যে কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি উন্নত করা উচিত, তবে কৌশলগত পরিকল্পনা নিজেই বাস করার অধিকার রাখে।