মাথার কর্তৃত্ব

যেকোন পরিস্থিতি এবং কোনও ক্ষেত্রে, এটির গুরুত্বপূর্ন এটির অধীনে পরিচালিত হয়। একটি বিশাল দায়িত্ব তাদের সঙ্গে মিথ্যা, যারা বলে, "শিরস্ত্রাণ"। উড়োজাহাজের ক্রু, উদাহরণস্বরূপ, রিপোর্ট করার জন্য যে আসন্ন ফ্লাইটটি এভিয়েশন কারিগরি স্কুলের স্নাতক-প্রশিক্ষণার্থীদের দ্বারা পরিচালিত হবে, তারপর বিপ্লবী অনুপাতের একটি প্যানিক শুরু হবে কোন নেতা তার ক্ষেত্রে একটি পেশাদারী হতে হবে। অন্যথায়, এন্টারপ্রাইজ সম্পূর্ণ বিশৃঙ্খলার মধ্যে হতে হবে। নেতা ও তার কর্তৃত্বের ব্যক্তিত্ব কার্যকর ব্যবস্থাপনা প্রধান উপাদান।

শৈলী উপর তর্ক করা না

অধস্তনদের মস্তিষ্কের মাপসই হবে স্টাফদের সাথে যোগাযোগের নির্বাচিত শৈলীর উপর নির্ভর করে। এখন অনেক শ্রেণিবদ্ধ এবং ধরনের ব্যবস্থাপনা আছে, কিন্তু ভিত্তি হল কর্তৃত্ববাদী, গণতান্ত্রিক এবং উদার ব্যবস্থাপনা শৈলী। ব্যবস্থাপকের কর্তৃত্ব প্রতিষ্ঠা শুরু হয় অবিলম্বে, যখন একজন ব্যক্তি "ক্ষমতায় আসেন" এবং সংগঠনে তার "সম্মানজনক" পদ গ্রহণ করেন। একটি নতুন দল, বিভিন্ন কর্মী, ঐতিহ্য এবং মান কর্পোরেট সংস্কৃতির মধ্যে প্রতিষ্ঠিত - এই সব প্রাথমিক পর্যায়ে কঠোর কিন্তু পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। অতএব, এই ধরনের পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপনায় একটি কর্তৃত্ববাদী শৈলী মেনে চলতে প্রয়োজন। এর অদ্ভুততা হল যে কর্তৃপক্ষ সহকর্মী বা অধস্তনদের সাথে পরামর্শ করে না, কঠোর অবস্থান গ্রহণ করে। তিনি জোরপূর্বক বা পুরস্কার দ্বারা তাদের ইচ্ছার উপর তাদের ইচ্ছা জোর করে মানুষ প্রভাবিত করার জন্য প্রশাসনিক পদ্ধতি ব্যবহার করে

যখন কর্তৃপক্ষ এবং অধস্তনদের মধ্যে যোগাযোগ আছে, পরবর্তী পদক্ষেপ একটি গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী হতে পারে। কর্মচারী সম্মান দ্বারা পরিচালিত নির্দেশাবলী বহন করবে, শাসকের ভয় না। একটি গণতান্ত্রিক নেতা বিশ্বাসের মাধ্যমে মানুষকে প্রভাবিত করার প্রয়াস, অধস্তনদের দক্ষতা এবং দক্ষতার একটি যুক্তিসঙ্গত বিশ্বাস। তার আচরণের পদ্ধতি সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে অধস্তনদের সাথে জড়িত এক ব্যক্তি পরিচালনার নীতির সমন্বয় উপর ভিত্তি করে। এই শৈলী সুন্দর দলগত সম্পর্ক তৈরির জন্য উপযুক্ত হবে, কারণ এটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সুখী ও নিখুঁত করে তোলে।

এবং ম্যানেজমেন্টের তৃতীয় শৈলী উদার ব্যবস্থাপনা। তাদের নিজের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অধস্তনদের স্বাধীনতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয় কর্মকর্তাদের নিয়ন্ত্রণের Minimalism, কর্তব্য এবং পূর্ণ বিশ্বাসের প্রতিনিধি (কখনও কখনও উদাসীনতা) কর্মীদের সম্পর্কে। কি শৈলী মেনে চলতে - প্রত্যেক নেতা নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নেয়। নির্বাচন করার সময়, এটি কার্যকলাপের সুনির্দিষ্ট এবং কর্মীদের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করে বিবেচনা করা হয়। কর্মচারী কর্তৃক কর্তৃত্ব এবং সম্মান অর্জন করা সম্পূর্ণ শিল্প।