নেতৃত্ব এবং নেতৃত্ব

সামাজিক মনোবিজ্ঞানের নেতৃত্ব এবং নেতৃত্ব দলের মধ্যে সামাজিক শক্তি সঙ্গে মিলিত গ্রুপ প্রক্রিয়া। নেতা এবং নেতা এমন ব্যক্তি যিনি দলের নেতৃস্থানীয় প্রভাব exert, কিন্তু নেতা অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক সিস্টেমের মধ্যে কাজ করে, এবং নেতা আনুষ্ঠানিক সিস্টেম কাজ করে।

নেতৃত্ব এবং মনোবিজ্ঞান নেতৃত্ব

এই ধারণার পার্থক্য শক্তি দুটি দিক সঙ্গে যুক্ত - আনুষ্ঠানিক এবং মানসিক আনুষ্ঠানিক একটি বাদ্যযন্ত্র দৃষ্টিকোণ, এটি ম্যানেজারের আইনী কর্তৃত্ব এবং মানসিকভাবে বসের ব্যক্তিগত ক্ষমতা নির্ধারণ করে, তার দলের সদস্যদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা। এই বিষয়ে, নেতা এবং নেতা মধ্যে নিম্নলিখিত স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য আলাদা:

1. নেতা গ্রুপ মধ্যে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক স্থাপন, এবং নেতা - অফিসিয়াল।
2. নেতৃত্ব microenvironment অবস্থার মধ্যে গঠিত হয়, এবং নেতৃত্ব ম্যাক্রো পরিবেশের একটি উপাদান, সমাজের মধ্যে সম্পর্কের সম্পূর্ণ সিস্টেম।
3. নেতা স্বচ্ছ নির্বাচন করা হয়, মাথা নিযুক্ত করা হয়।
4. নেতৃত্ব নেতৃত্বের চেয়ে আরো স্থিতিশীল।
5. নেতা শুধুমাত্র আনুষ্ঠানিক নিষেধাজ্ঞা প্রযোজ্য হতে পারে, নেতা এছাড়াও প্রথাগত হয়, যখন।

এই ধারণার মানসিক বৈশিষ্ট্যে, অনেক মিল রয়েছে, কিন্তু নেতৃত্ব একটি বিশুদ্ধ মনস্তাত্ত্বিক ক্ষেত্রকে বোঝায়, এবং একটি সামাজিক একটি নেতৃত্ব।

নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব

প্রচলিত পদ্ধতিতে এই দুটি ধরনের সম্পর্কের সাথে মিল রেখে দেখা সম্ভব নয়। নেতাদের একটি উল্লেখযোগ্য দল নেতৃত্বের গুণাবলী আছে, বিপরীত ক্রম কম সাধারণ, যদিও। কিন্তু নেতা ও ব্যবস্থাপক উভয়ই একই বিষয় নিয়ে নিয়োজিত আছেন - তারা সংস্থার কর্মচারীদেরকে উদ্দীপিত করে, কিছু কাজের সমাধান করার উপায় খুঁজে বের করার জন্য লক্ষ্য রাখেন, এইসব কাজগুলি উপলব্ধ করা যায় এমন উপায়গুলির যত্ন নিন।

আজ পর্যন্ত, নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের তিনটি শৈলী আছে:

1. কর্তৃত্ববাদী এটি সর্বনিম্ন গণতন্ত্র এবং সর্বাধিক নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রদান করে। যে, মাথা পৃথকভাবে সব সিদ্ধান্ত নেয়, শাস্তি হুমকির সঙ্গে কাজ কর্মের কর্মক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং একটি ব্যক্তি হিসাবে কর্মচারী আগ্রহী নয়। এই শৈলী কাজের বেশ গ্রহণযোগ্য ফলাফল প্রদান করে, কিন্তু এর অনেকগুলি ত্রুটি রয়েছে। এই ভুল সম্ভাবনা, এবং কম উদ্যোগ, এবং কর্মীদের অসন্তুষ্টি।
2. গণতান্ত্রিক একই সময়ে, দলের সব সমস্যা একসঙ্গে নিয়ে আলোচনা করা হয়, সব কর্মচারীদের মতামত এবং উদ্যোগ বিবেচনা করে, সহকর্মীরা নিজেদেরকে নিয়ন্ত্রণ করে, কিন্তু মাথা তাদের কাজকে নিরীক্ষণ করে, তাদের প্রতি আগ্রহ এবং অনুরাগী মনোযোগ দেখায়। এটি আরো কার্যকরী স্টাইল, যা কার্যতঃ ত্রুটিহীন। এই দলের একটি ট্রাস্ট এবং পারস্পরিক বোঝার মধ্যে উভয় কর্মচারী এবং তাদের এবং বস মধ্যে উভয় প্রতিষ্ঠিত হয়।
3. প্রদান করা সর্বাধিক গণতন্ত্র এবং সর্বনিম্ন নিয়ন্ত্রণ প্রদান করে। এই শৈলী সঙ্গে, কোন সহযোগিতা এবং সংলাপ আছে, সবকিছু সুযোগ বামে হয়, লক্ষ্য উপলব্ধি করা হয় না, কাজের ফলাফল কম, দল বিভক্ত উপগোষ্ঠী মধ্যে বিভাজক।

অবশ্যই, শুধুমাত্র একজন ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের নেতা ও নেতা হতে পারেন:

• প্রভাবশালী, অধস্তনদের প্রভাবিত করতে সক্ষম;
• আত্মবিশ্বাসী;
• মানসিকভাবে ভারসাম্য এবং চাপ প্রতিরোধী;
• সৃজনশীল, সৃজনশীল সমস্যা সমাধান সমীপে সক্ষম;
• দায়িত্বশীল এবং নির্ভরযোগ্য, সৎ, বিশ্বস্ত;
• স্বাধীন, স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ;
• নমনীয়;
• মিতব্যয়ী, মিতব্যয়ী

সুতরাং, নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের ধারণার মধ্যে পার্থক্য হল যে মনিটরিং করে যে অধস্তনদের কাজগুলি সঠিকভাবে এবং নেতা - তারা সঠিক জিনিসগুলি করে।